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金蝶公司96年基于Windows平台,1999年是三层架构创新,2004年金蝶是中间件平台是中国第一个通过认证的中间件产品,这证明我们当时有能力和国际靠拢。2006年企业架构创新是居于全国第一的。2008年是SaaS创新服务的创新期。我们一直致力于管理软件的创新,把这作为企业发展的对立。金蝶SOA系统总体技术方案,我们有一个总体的基础运用平台,在这个基础之上构建了我们的服务平台,这种平台的好处在于金蝶SOA的架构,因为很多企业有各种各样的运营架构,有很多信息孤岛,金蝶SOA就是通过一种服务流让这些信息孤岛之间形成一个通信。企业中的业务量需要大量的服务,这种服务是同质性的,如果在以前的流散性的架构中会产生很大的浪费量,利用我们的服务型架构,会把所有的服务属性进行注册,可以实行信息的共享服务,可以减少开发成本。上层就是和架构无关的服务架构,通过这种总体架构,我们可以实行服务的全身心管理,从产品公司向服务型公司转型,这是一个很好的基础。昨日,华泰证券发布题为“卖掉深圳房子去炒股!你跟不跟?”的研报,研报中华泰证券表示:目前A股行情还是比较波动,还是要找准节奏。就跟央行始终强调的两个字一样,“灵活”。建议有三套以上高估区域例如深圳房子的个人,出售一些房子,把资金想方设法投入资本市场。

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我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。现场问题27:你说华为信奉的是数学逻辑,日本很多地方是物理逻辑,那我作为文科男问一下,这是说数学逻辑引领物理逻辑?

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